Wat er operationeel verandert bij een bedrijfsovername, snelle groei of herstructurering, en hoe u de organisatie meeneemt zonder dat het werk stilvalt.
U krijgt een plan voor de eerste week in uw situatie, en daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
Een overname, een groeispurt of een reorganisatie hebben één ding gemeen: de dagelijkse operatie moet blijven draaien terwijl alles eromheen verandert. Dat is zwaarder dan het klinkt, omdat dezelfde mensen die het werk doen ook de veranderingen moeten dragen. Beslissingen over de koers komen van de eigenaar, maar de uitvoering ligt bij teamleiders en medewerkers die al volledig bezet zijn.
Bij een overname of overdracht van een bedrijf zit het risico vaak in wat niet is opgeschreven: afspraken met leveranciers, werkwijzen van oudgedienden, cijfers die in één hoofd zitten. Bij groei komt het knelpunt meestal in het midden: de eigenaar kan niet alles meer zien en de organisatie is nog niet ingericht om zonder hem te sturen. Bij herstructurering draait het om duidelijkheid over wie straks wat doet.
Een operations manager vult dat gat tijdelijk op. Hij werkt mee in uw bedrijf, brengt het werk in kaart en draagt het over aan uw eigen mensen. Het voorproefje is een plan voor de eerste week in uw situatie, daarna volgt een plan met afspraken over inzet en duur. Juridische en financiële aspecten van een overname laten wij bij uw adviseurs.
20 artikelen, op alfabet.
Wat nooit is opgeschreven: afspraken met leveranciers, vaste klantwensen en werkwijzen van mensen die vertrekken. Leg dat vroeg vast, voordat de vorige eigenaar uit beeld raakt.
Door taken en beslissingen stap voor stap van de eigenaar naar anderen over te dragen. Zorg dat er per onderdeel iemand is die het werk kent en erop wordt aangesproken.
Nee, dat blijft bij uw accountant of adviseur. Wij kijken naar de operatie: planning, werkwijzen en de mensen die het uitvoeren.
Dat hangt af van uw situatie: hoeveel dagen per week iemand meewerkt, hoe lang de inzet duurt en hoeveel er opgelost moet worden. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel wat er nu opgelost moet worden. Wij maken een plan voor de eerste week, in uw situatie.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan bespreken we wat er in de eerste week moet gebeuren.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We maken een plan voor de eerste week, in uw situatie. Vertel ons wat er nu opgelost moet worden.