De operationeel leidinggevende stuurt dagelijks een team aan: wie doet wat, wat is er vandaag af, wat moet nog. In veel mkb-bedrijven ontbreekt die laag, of is zij overbelast. Wij vullen haar tijdelijk met een operations manager en trainen uw teamleiders om het over te nemen.
U krijgt een plan voor de eerste week in uw situatie, en daarna een plan met plafondbedrag. Geen vage totaaloplossing.
Zonder leidinggevende op de vloer blijft alles bij de directie hangen.
Mijn team vraagt me alles.
Ik kom niet toe aan mijn eigen werk.
De ploegleider kan het vak, maar niet het leiding geven.
Hij mist de ondersteuning om het te leren.
We zijn gegroeid, maar de lagen niet.
Er is niemand tussen de directie en de uitvoerende mensen.
We bouwen de laag op die ontbreekt, met mensen uit uw eigen team.
Leidinggevenden die het werk van hun team dragen.
Geen rapport en geen inzet zonder eind. We pakken aan wat nu nodig is en blijven tot uw team het zelf draagt.
We lopen mee, praten met uw mensen en zetten de grootste knelpunten op een rij.
Samen met uw teamleiders lossen we de knelpunten op, in de volgorde die het meeste oplevert.
Uw team neemt de nieuwe werkwijze over. We kijken mee tot het vanzelf gaat, en dan stoppen we.
Opgeleverd betekent: de knelpunten zijn opgelost en uw eigen mensen dragen de werkwijze zelfstandig. Wilt u daarna verder? Dat kan. Het hoeft niet.
Een interim die vertrekt en alles laat terugvallen, heeft niets opgelost. Daarom draait het om uw mensen: we blijven tot zij het overnemen.
We noemen hier geen prijzen, omdat elke situatie anders is. Wel weet u vooraf waar u aan toe bent.
Alles over teamleider, coördinator en planner → · Kennisbank
Soms wel. Vaak werkt het beter om een eigen medewerker te laten doorgroeien. Wij helpen beide kanten.
Meestal een paar maanden, afhankelijk van hoe snel de nieuwe leidinggevende groeit.
Dan bespreken we eerlijk wat de rol vraagt, voor u een keuze maakt.
Dat hangt af van uw situatie: hoeveel dagen per week iemand meewerkt, hoe lang de inzet duurt en hoeveel er opgelost moet worden. Na het eerste gesprek maken we een plan met een plafondbedrag. Zo weet u vooraf precies waar u aan toe bent.
Nee. U betaalt voor de oplossing van dit probleem. Ziet u daarna nog iets wat het oplossen waard is, dan kijken we daar samen naar.
Vertel wat er nu opgelost moet worden. Wij maken een plan voor de eerste week, in uw situatie.
Ik bel u zelf binnen één werkdag. Dan bespreken we wat er in de eerste week moet gebeuren.uw vaste contactpersoon
Binnen één werkdag nemen we persoonlijk contact met u op, en plannen we een kennismaking waarin we het voorproefje samen bespreken.
Hoe beter we uw situatie kennen, hoe beter uw voorproefje aansluit. Wilt u een paar korte vragen beantwoorden? Dat duurt ongeveer een minuut.
Even kijken wat we nog willen weten
Daarmee maken we uw voorproefje. Tot snel.
We maken een plan voor de eerste week, in uw situatie. Vertel ons wat er nu opgelost moet worden.